Проектное управление

Центральный проектный офис Администрации Ленинградской области начал свою деятельность в марте 2016 года. Он был сформирован в виде структурного подразделения Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области и является координатором в сфере управления проектной деятельностью. Указанное подразделение организует методическое сопровождение, планирование, реализацию и полноценный мониторинг проектной деятельности органов исполнительной власти Ленинградской области.

Центральный проектный офис занимается решением задач по повышению эффективности управления социально-экономическим развитием области путем адаптации системы управления к работе в рамках проектного подхода и улучшения инвестиционного климата за счет применения инструментов проектного управления.

На сегодняшний день в Ленинградской области реализуются:

                            УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные принципы работы:

• регулярный пересмотр реестра рисков
• разный уровень контроля рисков (координатор проекта – куратор проекта – Губернатор)
• отсутствие санкций, если руководитель проекта заблаговременно сообщил о возникновении риска (не менее чем за 1 месяц до наступления)
• в команде проекта выделяется ответственный за мониторинг рисков
• информационная система управления проектами (ИСУП) выступает площадкой для мониторинга и фиксации рисков

Алгоритм работы с рисками:

• идентифицировать риск («мозговой штурм», опыт реализации аналогичных проектов, опыт других регионов, анализ отчетной документации, встречи команды проекта)
• оценить риск (степень его влияния на проект и вероятность наступления)
• определить уровень контроля риска и стратегию реагирования
• регулярно пересматривать реестр рисков