Проектное управление

Центральный проектный офис Администрации Ленинградской области начал свою деятельность в марте 2016 года. Он был сформирован в виде структурного подразделения Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области и является координатором в сфере управления проектной деятельностью. Указанное подразделение организует методическое сопровождение, планирование, реализацию и полноценный мониторинг проектной деятельности органов исполнительной власти Ленинградской области.

Центральный проектный офис занимается решением задач по повышению эффективности управления социально-экономическим развитием области путем адаптации системы управления к работе в рамках проектного подхода и улучшения инвестиционного климата за счет применения инструментов проектного управления.

На сегодняшний день в Ленинградской области реализуются:

 


                            УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные принципы работы:

  • регулярный пересмотр реестра рисков
  • разный уровень контроля рисков (координатор проекта – куратор проекта – Губернатор)
  • отсутствие санкций, если руководитель проекта заблаговременно сообщил о возникновении риска (не менее чем за 1 месяц до наступления)
  • в команде проекта выделяется ответственный за мониторинг рисков
  • информационная система управления проектами (ИСУП) выступает площадкой для мониторинга и фиксации рисков

Алгоритм работы с рисками:

  • идентифицировать риск («мозговой штурм», опыт реализации аналогичных проектов, опыт других регионов, анализ отчетной документации, встречи команды проекта)
  • оценить риск (степень его влияния на проект и вероятность наступления)
  • определить уровень контроля риска и стратегию реагирования
  • регулярно пересматривать реестр рисков
Уровни контроля:
 
 
Обновлено 12.01.2021